役割・やりたい事・ビジネスモデル
どんな素晴らしいビジネスモデルを確立する能力よりも、
心の底から「これをやりたい」と思ってしまう事、それ自体の方が、よっぽど価値がある。
僕が「これやりたい！」と思ってしまう事を、
あなたにとっては、そうは思えないように、
あなたが「これやりたい！」と思ってしまう事を、
他の人は思えない。
それ自体に価値があり、それ自体が最も単純で根の深い差別化であり、
それ自体が才能となり、それ自体がビジネスモデルとなる。
やる前から、実現できるかどうか、というレベルの議論は、
否定も肯定もできるが、
「やりたい」と思ってしまうその心を、否定する事は誰にも出来ない。
それは事実でしかないからだ。
そう思わされてしまったという事は、
それが一人ひとりに与えられた役割であり、
そこを掘り下げれば、やりたい活動、やりたいビジネス、になる。
そのビジネスモデルが、
例え、
「もう世の中にあるよね」「誰かやってるよね」と言われたところで、
そんなもんは関係ない。
ビジネスモデルは、まだ血が通ってない表面上の枠組みでしかない。
形になって、そこに様々な人が携わり、血が通い、
諦めずに自分のやりたい事を貫いた時に、
後から、「何が差別化だったのか」が見えてくる。
他の人がそうは思っていない事を、思ってしまった、という時点で、
あなたの人生を生きてきたのは、あなたしかいない、という時点で、
本当はもう差別化されているのだから、
後はひたすら、
自分のやりたい事を実現するために、
自分の目に入ってくる貢献したい人に貢献するために、
ひた走ればいい。
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