役割・やりたい事・ビジネスモデル
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どんな素晴らしいビジネスモデルを確立する能力よりも、
心の底から「これをやりたい」と思ってしまう事、それ自体の方が、よっぽど価値がある。
僕が「これやりたい!」と思ってしまう事を、
あなたにとっては、そうは思えないように、
あなたが「これやりたい!」と思ってしまう事を、
他の人は思えない。
それ自体に価値があり、それ自体が最も単純で根の深い差別化であり、
それ自体が才能となり、それ自体がビジネスモデルとなる。
やる前から、実現できるかどうか、というレベルの議論は、
否定も肯定もできるが、
「やりたい」と思ってしまうその心を、否定する事は誰にも出来ない。
それは事実でしかないからだ。
そう思わされてしまったという事は、
それが一人ひとりに与えられた役割であり、
そこを掘り下げれば、やりたい活動、やりたいビジネス、になる。
そのビジネスモデルが、
例え、
「もう世の中にあるよね」「誰かやってるよね」と言われたところで、
そんなもんは関係ない。
ビジネスモデルは、まだ血が通ってない表面上の枠組みでしかない。
形になって、そこに様々な人が携わり、血が通い、
諦めずに自分のやりたい事を貫いた時に、
後から、「何が差別化だったのか」が見えてくる。
他の人がそうは思っていない事を、思ってしまった、という時点で、
あなたの人生を生きてきたのは、あなたしかいない、という時点で、
本当はもう差別化されているのだから、
後はひたすら、
自分のやりたい事を実現するために、
自分の目に入ってくる貢献したい人に貢献するために、
ひた走ればいい。
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